Szkolenie

Przejrzystość wynagrodzeń – obowiązki każdego pracodawcy – warsztat na wzorach dokumentów i ministerialnym narzędziu do wartościowania stanowisk pracy

Serdecznie zapraszamy na szkolenie, które poprowadzi Pani mecenas Anna Stokłosa dotyczące przejrzystości wynagrodzeń. Poniżej prezentujemy program wykładu: Moduł 1. Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości i równości wynagrodzeń – informacje ogólne Kontekst powstania dyrektywy luka płacowa w UE – przyczyny i skala. dotychczasowe regulacje i ich nieskuteczność. wpływ dyrektywy na praktyki rynku pracy 2. Najważniejsze założenia dyrektywy […]

Prelegenci

dr Anna Stokłosa - radca prawny
dr

Anna Stokłosa - radca prawny

LL.M. (Waszyngton) - radca prawny. Specjalista prawa pracy, kadr oraz ochrony danych osobowych. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończyła studia doktoranckie w Katedrze Prawa Pracy Uniwersytetu Jagiellońskiego. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu na Studiach Podyplomowych Kadry i Płace. Referent międzynarodowych konferencji naukowych. Uhonorowana złotą odznaką honorową „Zasłużony dla Samorządu Radców Prawnych". Posiada bogate doświadczenie praktyczne, zarówno na etapie doradztwa, jak też w postępowaniach sądowych. Prowadzi procesy w sprawach z zakresu prawa pracy, reprezentując przede wszystkim przedsiębiorców. Doświadczony szkoleniowiec zagadnień związanych z problematyką zatrudnienia.

Program szkolenia

Serdecznie zapraszamy na szkolenie, które poprowadzi Pani mecenas Anna Stokłosa dotyczące przejrzystości wynagrodzeń. Poniżej prezentujemy program wykładu: Moduł 1. Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości i równości wynagrodzeń – informacje ogólne
  1. Kontekst powstania dyrektywy
  • luka płacowa w UE – przyczyny i skala.
  • dotychczasowe regulacje i ich nieskuteczność.
  • wpływ dyrektywy na praktyki rynku pracy
2. Najważniejsze założenia dyrektywy
  • cel: zapewnienie równego wynagradzania kobiet i mężczyzn za tę samą pracę lub pracę o tej samej wartości.
  • obowiązek przejrzystości wynagrodzeń przed zatrudnieniem oraz po nawiązaniu stosunku pracy.
  • nowe zasady prowadzenia rekrutacji i informowania kandydatów.
3. Najważniejsze terminy i harmonogram wdrożenia
  • implementacja do prawa krajowego – terminy dla Polski
  • terminy wejścia w życie obowiązków dla pracodawców różnej wielkości
  • pierwsze obowiązki raportowe
Moduł 2: Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości i równości wynagrodzeń – co pozostało do wdrożenia (zmiany do wdrożenia do 07.06.2026 r.) na podstawie Ustawy o   wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości
  1. Wymogi wobec zatrudnionych pracowników
  • prawo do informacji o indywidualnym poziomie wynagrodzenia i poziomach wynagrodzeń porównywalnych grup pracowników
  • sposób i zakres udostępniania tych danych zgodnie z RODO.
2. Obowiązki pracodawcy w zakresie sprawozdawczości
  1. czym jest luka płacowa?
  2. skorygowana i nieskorygowana luka płacowa
  3. zakres danych objętych obowiązkiem sprawozdawczości
  4. przykładowa kalkulacja luki płacowej
  5. jak dostosować systemy płacowe do realizacji obowiązku sprawozdawczości
  6. terminy i forma przekazywania sprawozdań
  7. obowiązek przeprowadzenia audytu wynagrodzeń przy przekroczeniu określonego progu luki płacowej
Moduł 3: Wynagrodzenie i składniki wynagrodzenia obowiązujące u Klienta.
  1. analiza RW
  2. podstawy prawne poszczególnych składników wynagrodzenia
  3. ustalanie wysokości poszczególnych składników – ustalona kwota czy widełki placowe
Moduł 4. Wartościowanie stanowisk pracy - nowe obowiązki i wyzwania dla pracodawców – podział na etapy wdrożenia – część warsztatowa na ministerialnym narzędziu do wartościowania stanowisk pracy
  1. Etap I – przygotowanie organizacyjne
  • analiza istniejących systemów wynagradzania
  • identyfikacja luk i niespójności
  • wybór metodologii wartościowania stanowisk pracy
2. Etap II – wdrażanie procedur i narzędzi
  • tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
  • wprowadzenie widełek płacowych na wszystkich poziomach
  • uporządkowanie komunikacji w rekrutacji
  • polityki wewnętrzne dotyczące przejrzystości
Moduł 5: Kryteria wartościowania stanowisk pracy
  1.  Podstawowe zasady wartościowania
  • obiektywność i neutralność płciowa
  • kryteria obowiązkowe wynikające z dyrektywy
  • kryteria fakultatywne dopuszczalne w polskich realiach
2.Najczęściej stosowane metody wartościowania
  • metoda analityczno-punktowa
  • metoda rankingowa
  • metoda klasyfikacji stanowisk
  • połączenia metod – hybrydy
3. Elementy oceniane przy wartościowaniu
  • kompetencje (wiedza, umiejętności, odpowiedzialność)
  • warunki pracy i czynniki ryzyka
  • zakres samodzielności i decyzyjności
  • znaczenie stanowiska dla organizacji
4. Tworzenie opisów stanowisk pracy
  • rozpisanie struktury opisu stanowiska (cel, zadania, relacje, kompetencje).
  • budowanie zestandaryzowanego formularza
  • identyfikacja kluczowych kompetencji
  • unikanie języka sugerującego płeć
5. Wybór kryteriów i ich wag
  • tworzenie tabeli oceny punktowej
  • przeprowadzenie wartościowania przykładowych stanowisk (3–5 stanowisk)
  • tworzenie mapy stanowisk i poziomów wynagrodzeń
  • omówienie błędów najczęściej popełnianych przez pracodawców
6. Przegląd dokumentów do przygotowania
  • opisy stanowisk pracy
  • matryca wartościowania
  • polityka przejrzystości wynagrodzeń
  • procedura rekrutacyjna zgodna z dyrektywą
  • karta obowiązków informacyjnych dla pracowników
Moduł 6. Ustawa o jawności wynagrodzeń - zmiany od 24.12.2025 r.
  1. Wymóg neutralności pod względem płci ogłoszenia o naborze na stanowisko oraz nazwy stanowiska – zmiana 2025 r. (Ustawa o jawności wynagrodzeń)
  • data wejścia w życie nowego obowiązku (czy ogłoszenia o trwającym naborze wymagają przeredagowania?)
  • jak formułować ogłoszenia o naborze aby zapewnić neutralność pod względem płci nazw stanowisk pracy?
  • czy pracodawca może odmówić procedowania kandydata ze względu na płeć – dopuszczalne prawnie wyjątki
  •  konsekwencje naruszenia obowiązku neutralności pod względem płci
  1. Wymóg neutralności pod względem płci nazw stanowisk pracy – czy wymaga zmian przepisów wewnątrzzakładowych (RP, UoP, obwieszczeń)
  2. Wymóg przebiegu procesu rekrutacyjnego w sposób niedyskryminujący – zmiana 2025 r.
  • co oznacza niedyskryminujący przebieg procesu rekrutacyjnego?
  • jak zrealizować obowiązek?
  • konsekwencje naruszenia obowiązku niedyskryminacji
4. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o wynagrodzeniu a) jak sformułować informację
  • czy należy podawać składniki wynagrodzenia wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów (np. dodatek z porę nocną)
  • czy informować o świadczeniach z ZFŚS
b) termin podania do wiadomości osoby ubiegającej się o zatrudnienie c) forma przekazania informacji
  • postać elektroniczna – czym jest?
  • czy należy zbierać pokwitowanie przekazania informacji?
d) zakaz żądania informacji o dotychczasowym wynagrodzeniu kandydata 5. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o wynagrodzeniu
  • widełki czy początkowa wysokość
  • treść informacji a zapisy RW – na ile informacja o wynagrodzeniu może się różnic od treści RP i praktyki płacowej pracodawcy
  • widełki płacowe – jak ustalić obiektywne kryteria
6. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o układzie zbiorowym i regulaminie wynagradzania
  • informacja o odpowiednich przepisach układu zbiorowego – czym są „odpowiednie” przepisy?
  • informacja o regulaminie wynagradzania – zakres informacji, forma udostępnienia
  • skutek naruszenia obowiązku
  • informacja – wzór dokumentu
7. Świadome i przejrzyste negocjacje dotyczące wynagrodzenia
  1. jak powinien przebiegać proces negocjacji?
  2. czy w trakcie negocjacji można zapytać kandydata o oczekiwania finansowe?
SERDECZNIE ZAPRASZAMY!

Opinie uczestników

„Uważam, że Pan Profesor jest wyjątkową osobą i nic bym nie chciała zmieniać – bo jest doskonale!”
Ilona
„Najlepsza kadra szkoleniowa”
Dariusz
„Jak zwykle szkolenie na bardzo wysokim poziomie merytorycznym”
Bożena
„Oprócz dawki wiedzy warto podkreślić wybór hotelu, w którym odbywa się szkolenie. Dobra lokalizacja, smaczna kawa”
Iwona
„Znakomite szkolenie. Pan Profesor to zawsze najlepszy wybór na szkolenie z podatków”
Jerzy
Cena od 469 zł
lub
Pobierz formularz PDF Pobierz formularz DOC
Izabela Trelka
Izabela TrelkaSpecjalista ds. szkoleń
501 464 345izabela.trelka@isp-modzelewski.pl